如何做好ERP的进销存?

搞准库存,是中小制造企业面临的挑战。

让工厂管理变简单

如何构建科学的工厂管理体系,构建与工厂业务场景匹配的智能制造系统,是未来中国制造业发展的巨大挑战,也是涉及中国发展未来的基础

作者:章月洲

说明:

一直说工厂有“三基工程”,需要强化三个基础:

基础一科学、合理的组织结构、编制和人员配置

工厂的本质是货物的出运,所以如何依据销售订单出运货物是管理的关键,也可以说物料的流动性管理是关键。自然需要一支专业的管理物料流动的专业队伍,这个也可以称之为工厂供应链吧。主要是计划(PMC)、采购和仓库三个部门。如果工厂中缺了这三个部门,或者三个部门的编制不足、能力不强,一般情况下工厂的物流状态堪忧:至少库存周转率不会好看。

基础二,基础信息化工具和确保信息化科学使用的流程

随着业务过程越来越复杂(产品寿命变短、客户需求多样、多品种少批量短交期),很难想象一家没有ERP等信息化工具的企业会有多高的管理水平,或者有了信息化工具但是无法有效使用的企业会有多好。

基础三,基础数据的系统、完整和准确。

本人把工厂中的最基础的数据分为三个:BOM、库存和工时。这三个基础数据欠缺、错误等等,均会有效影响企业的运作。

即时库存的不准确,对上可以影响相关需求(采购),对下可以影响工单的齐套,造成对生产的很大干扰。

所以,本次就讲进销存,就讲即时库存的影响。

如何做好进销存
什么是进销存-贸易类公司
什么是进销存-仓储
入库-仓库
采购-仓储
入库-出库
采购-存储-销售
存货核算-费用
常见的进销存问题
仓库
应付-入库
供应商-应付
应付-应收
单价-客户
仓库存货核算
品种-数量
为什么要管理好进销存
实现销售的保障
不多存-不少卖
高流动性经营-高库存周转率
完美的进销存概念
供应商-库存-客户
库存水位法-采购周期
库存水位法-补货到水位
库存水位法-长时间黑红区,调高水位
库存水位法-长时间绿蓝区,调低水位
怎样才可以做好进销存管理
怎样才可以做好进销存管理-方法,流程,团队,0
0-下决心、要学会、带着干
团队-业务专人、财务专人、领导专人
方法-基础、同步
流程
采购系统-核算管理系统
业务流程-系统实现流程
销售系统-存活核算系统
业务流程-系统实现流程
入库-出库-盘点
物料盘点报告单
购销存系统-存货核算系统-总账系统/></span>
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仓储系统-存货核算系统
如何选择好的进销存软件
进销存-存货核算-财务过程
金蝶-用友-其他

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